第二章 采购量的计算
第7条 采购量的评估的意义
1、依据生产计划以及库存量预估物资需求，防止物资短缺。
2、避免物资存储超标，占用资金以及空间。
3、配合销售、生产、财务做好资金规划。
4、与研发、技术、生产部门确立好用料标准，以便更好的控制成本以及支出。
第8条 影响采购需要量的因素
1、生产直接需求量
2、采购量与价格因素
3、库存占比
4、物资的空间距离（进口物资）
5、财务资金链问题
6、市场行情
第三章 采购量计算方法
第9条 通过订货方式确定采购量
1、按期订货（周期），设定为每周或每月
2、预测下一周期的需求量
3、计算采购数量：采购数量=（订货周期+调度周期）X预定量-库存-在途数量+安全库存保有量
4、定量采购
① 计算经济采购数量
② 决定订货地点
订货点=（年生产数量/12）X调度周期+安全库存保有量
